浅谈事业单位的安全生成问题

近几年，一边是医院、学校的扩建。另一边是后勤的社会化管理。这种模式的扩张，会带来一个问题。那就安全隐患。我们以比较复杂的医院为例。来浅析这个问题。

医院后勤设备管理，涵盖配电、空调、电梯、监控、消控、门禁、锅炉、压力容器等等各种各样的设备。维修方面涵盖电工、钣金工、木工、水暖工、瓦工、焊工等等多工种。

医院后勤社会化后。以后的管理模式，基本都是外包单位干活，后勤部门的员工进行监管。

而这些后勤管理者。大多都是从医生、护士转业过来的。他们的长处是责任心强。短处是专业技术不扎实，碰到专业性强的问题时，容易被外人忽悠。日常的安全检查，也只能局限于看台账等表面问题上。难以从“事前预防、事中协调、事后总结”这三个角度，去全面把控安全生产。日常设备维护时，一般都只会采用只修不维护的方式。这样的好处是，外包单位能利益最大化。外包员工能少干活多赚工钱。坏处是：甲方单位，除了多花钱外。由于，只修不维护。也就是，把小故障积累成大故障时，才去解决。这就是容易形成突发事故的根本原因。

对于上述情况。我想了几个解决办法，供大家参考和探讨。

1，由专业人员，或者由专业机构。对后勤布局进行一个全面的规划。这样的好处，是让监管者不一定要具有很强的专业知识，就可以进行管理。

2，对转岗员工的专业培训制度，是安全管理中不可缺少的环节。具备一定专业知识的管理人员，是避免安全事故的首要环节。

3，从外包单位的招标文件中，寻找解决安全隐患的办法。比如，对设备的管理。十年的设备能保证多用两年。那就该奖励。十年的设备只用了3年就要换，那就要罚。以此，提高外包单位的责任心。

仁者见仁智者见智。欢迎大家探讨。